社会责任：帮助客户兼顾公平、实现从零和博弈到合作共赢
随着我国进入存量经济时代，宏观政策引导经济脱虚入实，中国经济的底层逻辑正在发生根本性变化，从增速优先转向兼顾公平。而现实中仍然存在部分大企业过度挤占供应链上下游生产空间的问题，双方依旧是零和博弈的关系，而核心企业和供应商对应收/应付账款的零和博弈关系是导致“账期”产生的本质原因。对于核心企业来说，账期意味着一笔长期的无息贷款，但是对供应商来说垫付的资金必然导致财务成本的增加和利润的降低。
现实的博弈场景可以用“红黑博弈”来比喻：如果核心企业与供应商们都选择“红”（不为对方着想甚至伤害对方），则核心企业与供应商们的得分都是-3分；如果双方都选择“黑”（为对方着想、不伤害对方），则双方的得分都是3分；如果双方有乙方不为对方着想，选红，另一方选黑，则选红的乙方得5分，选黑的一方得-5分。传统的博弈中，核心企业一定会选择红，而且会强迫供应商们选择黑，这样自己能获得5分，供应商得-5分，供应链整体为0分，长期下来，核心企业所在供应链一定会被淘汰。现在的经济环境下，核心企业显然不能再这样下去，合理的方法是联合供应商们一起选“黑”，各得3分，供应链整体得6分。
动态折扣就是帮助核心企业与供应商一起选择“黑”、从“零和”变成“正和”的工具。当博弈的次数是无限的时候（现实中核心企业跟供应商们的博弈可以视为是无限的），红黑博弈的双方最后一定会达成默契，都不伤害对方以求共存共赢。
现实中已有越来越多的核心企业理解正和博弈的价值和重要性，但关键是要有一个能让核心企业与供应商实现正和博弈的平台。这就是赫中企云平台的作用。
上述博弈中提到的3分、5分，在现实中是非常复杂的，赫中企云平台可以为核心企业与供应商提供科学的模型帮助博弈双方动态测算双方收益，进而促进双方达成合作。
核心企业践行ESG的难点是无法评估和难以平衡自己的经济效益和其他效益（包括社会效益、环境效益及其他等等），赫中企云可以帮助核心企业：一方面通过模型测算和评估，使双方得益一目了然，另一方面降低核心企业践行ESG的成本（包括合规风险）并让核心企业获得无风险收益。
总结来说，赫中企云通过动态折扣将资金的时间价值变现，给现金流定价，让资本市场化流动起来。核心企业获得短期现金回报的同时，又解决了其供应商的资金流问题。赋予双方合理的自主议价权，确保双方的相对公平，进而争取实现帕累托最优，促进供应链健康成长为一个共生共赢的体系。这就将核心企业和供应商双方的零和博弈转化成非零和博弈，尽可能提升每个”参与者“的利益，让社会更好地协助，进而促进生产力的发展，共同把蛋糕做大，将个人在追求自身利益优化的同时也促成整个社会利益的优化，实现核心企业、供应商与社会整体的三方共赢状态。
举例来说，在疫情之下，如果供应商由于销售订单锐减，采购、生产、流通不畅，或资金回笼受阻，中小企业将承受巨大的现金流压力，维持经营所需的租金、人工及其他日常开支将快速压垮中小企业。核心企业将集团内部的低利率资金让渡给上游供应商，可以降低供应商的现金流压力，让供应商能恢复生产经营，避免供应商裁员、员工失业，维护社会稳定，履行社会责任。
