公司治理：帮助客户优化公司内部治理，防范外部风险
对核心企业采购部门来说，不仅创新性减少自身采购成本，还可以提升采购管理的效益：由于可以更精准地判断供应商的经营情况、经营风险，一方面可以筛选优质供应商，与重要供应商建立更稳固的更深入的合作关系；另一方面可以预警供应商风险，并帮助优质供应商度过难关，进而降低供应链中断风险，保障供应链安全。由于实现了支付结算的数字化、透明化，可减少支付环节的不阳光问题、灰色套利问题及其带来的贪污风险。由于平台汇聚了大量的买方资源和卖方资源，可以帮助平台用户更好地更便捷地拓展合作伙伴与客户，实现供需匹配。
对核心企业应收账款管理部门来说，可以提升整体财务效益：可以获得无风险财务收益，增加新利润来源，将原来的成本中心定位转变为利润中心定位；无需改变原有的付款流程、无需手动设定折扣，减少操作风险；可以实现财务数字化管理，优化财务管理、财务预算的效率与成本。
对核心企业资金部门来说，可以提升资金投融资的效益：由于增加了一种安全的资金使用方式，进而可以增加资本回报，提高毛利率，改善EBITDA（税息折旧及摊销前利润）；减少相对高风险的股权投资和外部借款，所以可以降低风险成本；可以降低第三方信任成本，业务完全自己主导，不需要配合第三方实施复杂的贷前袋中贷后风控措施，节省人力、物力投入。
对于信息技术部门，无需开发复杂系统、无需长期技术投入，只需上传轻量数据，轻量实施，有利于公司的数据和系统安全管理。
对于市值管理部门，可以更便捷、更完整地搜集和对外披露ESG相关的信息，满足监管部门要求同时获得更高的ESG投资评级。
就公司内部整体协同而言，可帮助客户设计折扣收益在采购、应收账款管理、资金等部门的分配机制，或设计各部门的KPI考核机制。
